Mitiga los desafíos de la disponibilidad de los técnicos y mejora la eficiencia sobre el terreno

La gestión de servicios de campo (FSM) es la organización estratégica de las operaciones de servicios sobre el terreno a través de una plantilla móvil. Básicamente, el FSM gira en torno a la optimización de la disponibilidad de técnicos y personal de campo para las compañías involucradas en la gestión de la instalación, mantenimiento o reparación de sistemas. Las principales actividades de la FSM incluyen planificar órdenes de servicio, enviar agentes al terreno y seguir su localización y estados de trabajo.

El objetivo central del FSM es mejorar la eficiencia operativa y garantizar el perfecto funcionamiento del equipo. Para conseguir esto, el software FSM se utiliza para automatizar las actividades de programación, distribución y seguimiento, ofreciendo así la ventaja adicional de la accesibilidad móvil. Esta automatización optimiza las operaciones de campo, permitiendo a las empresas maximizar el potencial de su plantilla.

Un sistema FSM bien implementado resulta indispensable para el mantenimiento y la reparación del equipamiento, garantizando que funciona de acuerdo con las especificaciones. La importancia de la satisfacción del cliente no debe menospreciarse, ya que influye directamente en las renovaciones de contratos y el aumento del gasto de los clientes. Los clientes dependen en gran medida en la disponibilidad de los activos de TI para mantener sus operaciones, haciendo que el papel del FSM en la monitorización continua y la ejecución de estas acciones sea crucial.

En resumen, el FSM va más allá de la simple coordinación logística; se convierte en una herramienta estratégica para que las compañías mantengan sus compromisos con los clientes. Al aprovechar el correcto sistema FSM, las empresas no solo pueden cumplir con las obligaciones de servicio rápidamente, sino que también pueden monitorizar y mejorar la satisfacción del cliente, fomentando relaciones duraderas y un constante crecimiento de los ingresos.

Hay una creciente necesidad de una perfecta programación del personal de campo, una intensificada competencia en el mercado que requiere una solución de servicios de campo mejor, y un cambio en la demanda hacia contratos a largo plazo de reparación y mantenimiento dentro del contexto de la gestión de activos.

Para los negocios, FSM resulta altamente rentable, permitiéndoles concentrar los recursos en los aspectos principales, centrarse en actividades estratégicamente significativas y mitigar los riesgos económicos asociados con una tasa incierta de fallos en la maquinaria.

Por consiguiente, la subcontratación de los servicios de mantenimiento y reparación ha surgido como una alternativa viable, propulsando la demanda de sólidos sistemas FSM en todo el mundo.

La gestión de servicios de campo (FSM) como Wello Solutions, se presenta como la solución para la gestión de una creciente carga de trabajo. Para afrontar los retos de los servicios de campo, un sistema FSM bien implementado es fundamental.

Los desafíos cruciales en los servicios de campo incluyen gestionar las expectativas de los clientes, una tarea dificultada por la inadecuada gestión del personal de campo. Un sistema FSM efectivo, acompañado con una meticulosa implementación, minimiza la insatisfacción del cliente, asegurando que el nivel de los servicios no se vea afectado por mejoras, actualizaciones o cambios de personal.

Mejorar la prestación de servicios es fundamental, ya que los clientes esperan servicios puntuales en ubicaciones convenientes. El sistema FSM ayuda a abordar las complicaciones que surjan de factores como el tráfico y escenarios desconocidos, mejorando por tanto la experiencia general del consumidor y del empleado.

Gestionar la comunicación en tiempo real puede ser intimidante debido a las diversas opciones de envío de información. El FSM equipa a los técnicos con un canal de comunicación unificado, proporcionando toda la información necesaria sobre los clientes y las tareas.

La monitorización en tiempo real de las ubicaciones de los recursos es esencial para la distribución eficiente del trabajo. El sólido sistema FSM de Wello Solutions ayuda a identificar y monitorizar los recursos de campo en tiempo real.

Los sistemas FSM ofrecen polifacéticas ventajas, que van desde reducir los costes de las operaciones a perfeccionar la asignación de personal de campo y mejorar los procesos de resolución de problemas.

Aprovecha el FSM para:

En resumen, un sistema FSM surge como una solución integral, permitiéndote afrontar eficientemente los desafíos, optimizar las operaciones y aumentar la satisfacción del cliente.

Los avances tecnológicos dan lugar a la mejora de las habilidades de los técnicos basándose en la IA, lo que disminuye la necesidad de entrenamiento y permite un análisis eficiente de grandes conjuntos de datos. La optimización de la programación automatizada basada en IA se convierte en un eje, ayudando a los distribuidores en la resolución de problemas y mejorando la productividad de los recursos de campo.

Las buenas prácticas del FSM han evolucionado, dejando atrás la negativa reputación asociada con la prestación de servicios. Hoy en día, los clientes anticipan una experiencia superior, y estas buenas prácticas, cuidadosamente seleccionadas, están diseñadas para mejorar tu experiencia en la gestión de servicios de campo:

Programación estratégica: planifica eficientemente la asignación de técnicos de campo en varias localizaciones a diario, semanal y mensualmente. El software FSM tiene funciones de programación que optimizan el trabajo y distribuyen la mano de obra, permitiendo rápidas respuestas a la asignación de trabajos sin la necesidad de realizar llamadas de la oficina al terreno. Busca un software que informe al personal de campo de los detalles de las tareas a través de alertas de la aplicación móvil y que facilite el registro exacto de entrada y salida de cada tarea.

Completo seguimiento del coste del trabajo: más allá de los costes laborales, sigue con precisión las horas y los activos no facturables, reconociendo su impacto en los gastos laborales generales. Una clara comprensión del coste del trabajo mejora la preparación de presupuestos profesionales para los clientes y asegura una justa compensación para los técnicos de campo. Elige un sistema FSM que permita una fluida conversión de presupuestos online a trabajos únicos o repetitivos, acelerando el inicio del trabajo sin largas esperas de aprobación.

Monitorización en tiempo real del progreso del trabajo: mantén una transparente comunicación acerca del estado del trabajo, considerando las variaciones en el compromiso del personal, las horas de trabajo y los canales de comunicación preferidos. Una mayor comunicación con el personal mejora el servicio al cliente y la responsabilidad. Un solución FSM que automatiza los flujos de trabajo, como el envío de mensajes de texto y correos electrónicos al personal de campo a través de un equipo centralizado, ayuda a monitorizar el progreso del trabajo. Los trabajadores de campo deben introducir la información del trabajo y las actualizaciones directamente desde el lugar de trabajo, proporcionando una comprensión en tiempo real del tiempo requerido para la finalización.

Identificación proactiva de los problemas: identifica activamente la falta de formación, las ineficiencias operativas y las dificultades en la prestación de servicios para hacer sobresalir tus prácticas FSM. La información en tiempo real de los equipos de servicios es crucial para detectar de manera efectiva los problemas. Habla con regularidad con los equipos de servicios de campo, buscando observaciones honestas sobre las operaciones y los procesos. Las sugerencias y las opiniones valiosas deben documentarse para la perfecta implementación de cambios.

La mejora de estas buenas prácticas asegura una mejor experiencia en la gestión de los servicios de campo, promoviendo la eficiencia, transparencia y mejora continua a lo largo de todo el compromiso con el cliente.

Facilita el autoservicio de los clientes mediante un portal centralizado para obtener los detalles de los trabajos en tiempo real, permitiéndoles gestionar citas sin problemas, reduciendo el volumen de llamadas y los tiempos de espera. La integración de FSM con los sistemas existentes mejora la eficiencia operativa al automatizar las actividades y optimizar los flujos de trabajo de los técnicos. Esta integración elimina largas transiciones entre aplicaciones, y proporciona a los técnicos un acceso completo al historial de las órdenes de trabajo y funciones de colaboración dentro del software FSM.

Los KPI y los índices cruciales del FSM incluyen:

Media de órdenes de trabajo diarias: evalúa el rendimiento diario de los técnicos según las órdenes de trabajo completadas, resaltando su habilidad para adaptarse a los cambios de horarios y gestionar las modificaciones eficientemente.

Resolución de problemas en la primera visita: mide la tasa de éxito en la resolución de problemas en la primera visita, mejorando la productividad, rentabilidad y lealtad de los clientes, a la vez que optimiza el uso de recursos.

Tiempo medio para terminar (tiempo medio de resolución): reduce el tiempo empleado en la resolución de problemas notificados, permitiendo la finalización de más órdenes a diario. Optimiza los procesos, incluyendo la comunicación de envíos y las rutas de los técnicos, para alcanzar la eficiencia.

Tasa de reprogramación: analiza el número de trabajos reprogramados frente a las tareas totales, indicando la necesidad de un trabajo reactivo y potenciales pérdidas financieras debido a las interrupciones de la programación.

Porcentaje de visitas de servicios de campo dentro de los SLA: monitoriza el porcentaje de visitas de servicios de campo completadas dentro del tiempo de respuesta deseado, reflejando el rendimiento de la tecnología de campo. Aunque lo ideal sería un 100%, los porcentajes óptimos varían según la industria y la gestión del personal de campo.

Tiempo invertido en los desplazamientos: evalúa el tiempo de viaje de los trabajadores, identificando posibles problemas como la distancia de los trabajos, la especialidad de los técnicos o las incorporaciones de último minuto que afectan a la planificación. Implementa soluciones como rutas óptimas en una aplicación móvil, formación de los trabajadores especializados o mejora de la gestión de trabajos urgentes.

El seguimiento eficaz de estos KPI proporciona información vital, permitiendo tomar decisiones estratégicas para mejorar la gestión de los servicios de campo, maximizar la productividad y exceder las expectativas de los clientes.

Mejorar la satisfacción del cliente es un KPI primordial en FSM, dado que los clientes contentos se transforman en firmes defensores, allanando el camino para un crecimiento constante de ingresos.

La retención de clientes existentes tiene prioridad sobre la adquisición de nuevos, debido al considerable coste y esfuerzo que supone esto último. Un cliente retenido sirve como modelo de satisfacción, potenciando una incalculable promoción de palabra que facilita significativamente la conversión de nuevos clientes. El perpetuo seguimiento y mejora de este índice enfatiza su importancia estratégica con el tiempo.

De cara al futuro, Wello Solutions se compromete firmemente a entregar un FSM superior, innovando continuamente para aumentar la eficiencia en toda la organización

Los avances tecnológicos dan lugar a la mejora de las habilidades de los técnicos basándose en la IA, lo que disminuye la necesidad de entrenamiento y permite un análisis eficiente de grandes conjuntos de datos. La optimización de la programación automatizada basada en IA se convierte en un eje, ayudando a los distribuidores en la resolución de problemas y mejorando la productividad de los recursos de campo.

La llegada de FSM a la nube proclama una nueva era, fomentando interfaces operativas unificadas e infinitamente ampliables que conectan perfectamente el conocimiento y la información dentro de las organizaciones, socios y clientes. Además, FSM se junta con el internet de las cosas (IoT), donde el mantenimiento predictivo impulsado por los datos del IoT y el abastecimiento de servicios impulsados por la realidad aumentada reduce drásticamente el mantenimiento de equipos y activos.

Los informes indican que un significativo 60% de compañías con funciones FSM están considerando la integración de tecnologías IoT para estar listos para el futuro.

En conclusión, el panorama postpandémico enfatiza la creciente necesidad de FSM, con más de un 75% de responsables invirtiendo en nuevas tecnologías de servicios para estar a la vanguardia de la tecnología e integrar un sólido sistema FSM con o como parte del service desk de TI. Un sistema FSM bien implementado no solo minimiza prácticas improductivas, sino que también libera recursos administrativos para responsabilidades críticas, aumentando la salud financiera de tu organización y extrayendo un valor óptimo del cambiante panorama laboral.

¿Preparado para dar el siguiente paso?

Ahorra tiempo y minimiza riesgos. Nuestra herramienta todo en uno ofrece soluciones a medida
para la gestión de operaciones de compañías especializadas en servicios de instalación, mantenimiento y reparación.

Empezar